薬局売却と従業員モチベーション維持|承継を成功に導く組織マネジメント
はじめに 薬局を売却する際、価格や条件に目が行きがちですが、実際の承継の成否を大きく左右するのは「従業員のモチベーション維持」です。従業員は薬局経営の中核であり、患者との信頼関係を築いているのも現場の薬剤師や事務スタッフ…

はじめに 薬局を売却する際、価格や条件に目が行きがちですが、実際の承継の成否を大きく左右するのは「従業員のモチベーション維持」です。従業員は薬局経営の中核であり、患者との信頼関係を築いているのも現場の薬剤師や事務スタッフ…

はじめに 薬局を売却する際、買い手企業との交渉や価格評価に目が行きがちですが、実務で大きな影響を与えるのが「取引先対応」です。医薬品卸や医療機関、備品やサービスのサプライヤーなどとの信頼関係は、薬局経営の基盤そのもの。売…

はじめに 薬局を売却する際に多くの経営者が見落としがちなのが「競業避止義務」です。M&A契約の中では、売却後に売り手が同一地域や同業で新たに薬局を開設することを制限する条項が設けられることが一般的です。 これは買…

はじめに 薬局を売却する際に見落とされやすいのが、「金融機関対応」です。薬局経営者の多くは、設備投資や運転資金のために金融機関から融資を受けており、売却の際には必ず「債務整理」「保証」「担保の処理」といった課題が浮上しま…

はじめに 日本の医療制度は超高齢社会を背景に、「地域包括ケアシステム」の構築を推進しています。薬局はその中核的存在として、在宅医療や服薬指導、地域連携を担っており、売却や事業承継においても「地域包括ケアへの関与度合い」が…

はじめに 薬局を売却する際、忘れてはならないのが「行政手続き」と「許認可の承継」です。薬局は薬機法に基づく許認可事業であり、適切な手続きを行わなければ営業を継続できません。売却後に「許可が失効して営業できない」といった事…

はじめに 薬局売却を検討する際、意外に見落とされやすいのが「地域医師会・薬剤師会」との関係です。薬局は地域医療の一翼を担う存在であり、医師会や薬剤師会との信頼関係がその後の経営や患者獲得に直結します。売却が決まったからと…

はじめに 薬局経営において、ITシステムや電子薬歴は業務の中枢を担う存在です。患者情報の管理、調剤業務の効率化、監査対応など、薬局の信頼性を支える基盤でもあります。薬局を売却する際、このシステムの引継ぎをどう行うかは、買…

はじめに 薬局売却を検討する際、見落とされがちなのが「医薬品在庫」と「仕入れ契約」の取り扱いです。在庫は薬局の資産である一方、売却時の評価や承継方法によってはトラブルの原因となります。また、医薬品卸との仕入れ契約は薬局経…

はじめに 薬局売却において「不動産・立地条件」は価格評価を大きく左右する重要要素です。たとえ収益性が一定水準にあっても、立地条件が悪ければ買い手企業からの評価は下がります。逆に、好立地や不動産の所有状況によっては、相場以…