メディカルシステムネットワークの「不動在庫消化サービス」概要と他社比較
調剤薬局の経営を圧迫する“デッドストック（不動在庫）”を、ネットワーク内で売買・循環させてロスを最小化するのが、メディカルシステムネットワーク（メディシス）の「デッドストックエクスチェンジ（不動在庫消化サービス）」です。…
薬剤師不足と人材戦略：薬局経営の視点から薬剤師の確保、定着を考える
薬剤師不足が深刻化する中、薬局経営に求められる人材戦略とは何か。採用、働き方改革、教育、組織文化、M&Aまで、薬剤師を確保・定着させるための具体策を解説します。 薬剤師不足が薬局経営に与える影響 薬局は地域医療を…
薬剤師の地域密着型リクルーティング手法：薬局経営を成功に導く採用戦略
薬剤師不足の解決策として注目される地域密着型リクルーティング。大学連携、地域イベント、SNS発信など、薬局経営者が実践できる具体的な採用戦略を解説します。 薬剤師不足が深刻化する背景 薬局は地域医療を支える基盤ですが、都…
在宅医療と訪問薬剤師の役割とは？服薬管理から地域包括ケアまで徹底解説
在宅医療の重要性 近年、日本は急速な高齢化に直面しており、「住み慣れた自宅で療養したい」と願う高齢者が増えています。病院中心の医療から、自宅や地域で支える在宅医療へとシフトしているのはこの背景によるものです。在宅医療は、…
薬価改定が薬局経営に与える影響と収益改善の具体策 毎年改定を乗り切る
薬価改定とは何か 薬価改定とは、厚生労働省が2年に1度実施する「医療用医薬品の公定価格（薬価）」の見直しのことです。日本の医療制度は公的保険に基づいており、薬剤の販売価格も国が定めています。薬価は市場実勢価格を基準に決定…
薬局の収益改善施策｜調剤薬局経営を強くする実践的戦略 外来処方箋依存からの脱却
薬局経営を取り巻く現状 薬局・調剤薬局の経営環境は、薬価改定や医療費抑制策により年々厳しさを増しています。かつては「処方箋枚数が増えれば収益も増える」というシンプルな構造でしたが、人口減少・地域医療再編・ジェネリック普及…
薬局の粗利拡大施策～薬価差益の向上
1. 薬価差益とは？ 薬価差益とは、公定価格である「薬価（販売価格）」と、医療機関や調剤薬局が実際に卸業者から購入する「仕入れ価格」の差から得られる利益のことです。薬価は厚生労働省が定めた価格ですが、仕入れ価格は卸との交…
医薬分業とは～日本の現状と諸外国比較 政治弱者日本人が放置する問題とは
医薬分業とは 1. 定義と目的 医薬分業（いわゆる「医薬分業制度」）とは、医師が行う診療・処方と、薬剤師が行う調剤・服薬指導を分離し、互いに独立した立場で患者の治療に関わる制度を指します。従来は、医師が診察を行い、その場…
薬剤師の年収は経営者で決まるのか？それとも立地で決まるのか？年収1000万の可能性
年収の高い薬局の特徴とは 薬局業界は地域性や経営形態によって大きく収益構造が異なります。その結果、薬剤師やスタッフの年収にも差が生じます。一般的に年収が高い薬局は、単に処方箋枚数が多いだけではなく、利益率の高い運営モデル…
薬局経営者高齢化による経営リスクとは 事業継続に向けた現実的なアプローチ
日本の医療制度の中核を支える調剤薬局は、地域の健康インフラとして欠かせない存在です。しかし、現在多くの薬局経営者が高齢化している現状があり、そのことが経営にさまざまなリスクをもたらしています。本稿では、薬局経営者が高齢で…